Esta revisión a la baja puede ser atribuida a diversos factores, todos ellos bastante evidentes, tales como la fortaleza del yen frente al dólar (que sigue siendo una moneda débil), las grandes pérdidas que ocasiona la división de teléfonos móviles Sony Ericsson, la fuerte competencia en el mercado de las cámaras digitales, la reducción de precio en los portátiles Vaio y un descenso en los márgenes de beneficio del 31% para la división de cine Sony Pictures.

Sin embargo, el departamento de videojuegos de PS3 está mejorando muchísimo, con un aumento en las ventas del 16.8% + respecto al año anterior. La PS3 empieza a enseñar los dientes, después de que se redujeran los costes de producción y empezaran a repuntar las ventas de videojuegos.

Malas noticias para Sony en global, pero buenas expectativas para un futuro que pasa por el Blu-Ray y la PS3, sus dos brazos más poderosos ahora mismo.

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En el artículo, Stringer también revela la estrategia que se siguió para ganar la batalla de la alta definición y cómo se reorganizaron los diferentes brazos de la multinacional para que todos trabajaran en la misma dirección, fueran rentables y aportaran algo novedoso al mercado.

El texto original está en inglés, pero es tan interesante que nos hemos tomado la molestia de traducirlo entero para vosotros. Esperamos que lo disfrutéis.

Hace tres años Sony encomendó una de las mayores tareas de “reparación empresarial” a Howard Stringer. Stringer ya había sido director de la división americana de Sony durante seis años, pero la decisión de darle el control total todavía parecía poco ortodoxa: Él había nacido en Gales, no en Japón, y no se iba a mudar a Tokio cuando se le dio el cetro de una de las compañías japonesas más reverenciadas. El desafío era descorazonador: el gigante de la electrónica y el entretenimiento se debatía entre los números rojos y la parálisis organizativa. Stringer no creía tener ninguna respuesta. - “La verdad, no sabía muy bien lo que estaba haciendo”, confiesa.

Pero sabía dónde buscar ayuda. Antes de comenzar, leyó “Who Says Elephants Can’t Dance?” (¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar?), un libro de Luis V. Gerstner Jr que narra cómo se rescató a IBM cuando era un dinosaurio empresarial como Sony. “Puedes leer el libro de Gerstner y ver claramente un plan de actuación para darle la vuelta a Sony”, comenta. “Es tan evidente que deslumbra, de no ser así no habría sido capaz de hacer lo que hice”. Mientras Stringer trabaja en la transformación de Sony, sigue tomando a Gerstner como asesor: De hecho acaba contratatando al jefe ejecutivo en funciones de IBM como su gurú empresarial privado-.

El autoinfravalorado Stringer parece ser justo lo que le hace falta a Sony. Se sirve de su sentido del humor y su encanto personal para ganarse a los ejecutivos japoneses, temerosos de un extranjero, pero sabedores de los problemas de luchas intestinas y falta de rendimiento de la compañía.

Pero la decisión parece acertada, su trabajo y viajes incansables entre Tokio, su casa en Nueva York y el caserón en las afueras de Londres donde viven su mujer y sus dos hijos adolescentes comienzan a dar fruto. Sony tiene 10.8 billones de dólares en efectivo en su hoja de balance y una retaíla de nuevos productos en las estanterías, incluyendo la Playstation 3, una cámara digital de gama alta y un televisor superplano que debutará en la próxima película de James Bond.

Durante cuatro años Sony quiso convencer a los consumidores de que pagaran un precio adicional por sus gadgets sólo por haberlos inventado ellos primero (walkmans y cámaras de mano). Hoy en día Sony se dedica a mejorar gadgets que ya existen, produce imágenes mucho más detalladas o les dice a las cámaras que hagan la foto cuando el sujeto sonríe.

El objetivo de Stringer es conectar cualquier aparato — televisiones, reproductores de música, Playstation 3 — entre ellos y que a su vez se vinculen a la red de Sony para la descarga de películas, series de television y videojuegos. La descarga se obtiene de la Playstation 3, que actúa como un servidor de contenidos que sirve tanto para alquilar películas como para jugar.

Adicionalmente, las pantallas LCD Bravia más recientes permiten conectarse a Internet y recibir películas sin una suscripción por cable o satélite, e incluso lo pueden hacer con todos los contenidos gratuitos de YouTube. Sony ya está preparada para mandar la última película de Will Smith -Hancock- en noviembre a todas aquellas teles Bravia que dispongan de esta función, incluso antes de su lanzamiento en televisión por pago o DVD. En la visión futurista de Stringer, los consumidores le pagarán a Sony por sus televisores, y luego le volverán a pagar por descargarse películas, series y música a través de esos mismos aparatos. “Para mí, la batalla está en la conexión en red de estos aparatos”, recalca. “Tengo que ganar en eso”.

Pero ¿Cómo puede Stringer hacer que los aparatos se comuniquen entre sí en una compañía cuyos ejecutivos apenas se hablan entre ellos? Cuando tomó las riendas, Sony era tan disfuncional –y las divisiones guardaban sus territorios con tanta ferocidad– que el director de un departamento podía no devolver las llamadas de otro de la propia compañía. Stringer les convenció de cómo las partes de Sony debían unirse para luchar contra la competencia, en lugar de pelearse entre ellas. Señaló el margen que podía recortarse si los diferentes brazos de la compañía cooperasen en marketing. Pareciendo algo obvio, sus predecesores no supieron llevarlo a cabo.

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Tanto es así, que durante año y medio ningún fabricante de discos duros ha sobrepasado el “Tera”, puesto que cada vez resulta más complicado aumentar la capacidad en el mismo espacio físico (el equivalente a un disco rígido de 3.5 pulgadas) manteniendo el precio de fabricación.

Pero según informa ZDnet, la todopoderosa Seagate se ha adelantado a la jugada y ha presentado la primera unidad con 1.5 TeraBytes de capacidad, dando uno de los mayores saltos cuantitativos de la historia en almacenamiento digital para el gran público.

El disco de Seagate, de la famosa serie Barracuda 7200.11, funcionará a 7200 rpm sobre una conexión SATA, por lo que no tiene nada que envidiar a sus hermanos pequeños de 1 TB y 512 GB a pesar de su mayor capacidad.

Para quién no se haga a la idea de lo que realmente se ha avanzado en cuanto a almacenamiento, digamos que en un disco así cabrían unos 40 Blu-Ray de doble capa, o unos 250 DVD’s originales… casi nada.

Pero no hay que olvidar que se está llegando a un límite físico que plantea serias dudas sobre el futuro de esta tecnología, por lo que es probable que tardemos bastante tiempo en ver discos de 2 TeraBytes o más.

Seagate anuncia que pondrá a la venta su nuevo Barracuda a finales de año, y aunque todavía no ha dado precios oficiales, es probable que estos eleven sustancialmente el coste / GB en comparación a los discos de 1 TB (lógico, por otra parte). Actualmente un disco de 1 TB cuesta alrededor de los 150 euros, y uno de 500 GB alrededor de los 60, por lo que nosotros diríamos que los primeros Barracuda de 1.5 TB aparecerán a un precio aproximado de 250 euros, así, a ojo de buen cubero.

Seagate también ha anunciado que elevará la capacidad de los portátiles (es decir, de sus discos de 2.5 pulgadas y bajo consumo) a la nada despreciable cifra de 512 GB, también hacia el cuarto trimestre del presente año.

Y pensar que los más veteranos del local creíamos que nunca superaríamos los discos de 20 Megas

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Los chicos de Pioneer han decidido ponerse los guantes de boxeo para dar un buen par de bofetadas en la guerra comercial de la alta definición.

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Para participar en esta promoción, es necesario rellenar el formulario de extensión de garantía que se encuentra en la página web de Panasonic y, automáticamente, la garantía del televisor Viera se dobla de 2 a 4 años.

Entre todos los beneficiarios de la extensión de garantía, Panasonic sortea 150 Wii de Nintendo. El sorteo se celebrará ante notario el 19 de septiembre de 2008 y participarán todas las solicitudes presentadas desde el 7 de Julio hasta el 15 de septiembre.

Esta promoción es válida desde el 7 de julio hasta el 31 de agosto de 2008 para los televisores Viera Full HD de 100 Hz: series PZ80, PZ85, PZ800 y modelos TX-37LZD800 y TX-37LZD85.

Gracias al forero Vieta XXI por el soplo.

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En una reciente nota de prensa, la compañía ha comunicado que los primeros modelos LCD de 32 y 37 pulgadas estarán disponibles en el mercado europeo a partir del próximo mes de agosto.

Pioneer anunció hace algún tiempo que dejaría la fabricación de modelos de plasma (no fue el único) y comenzaría el desarrollo de paneles LCD, por lo que esperamos que demuestren que pueden seguir la misma línea de altísima calidad que han tenido en la fabricación de sus paneles durante los últimos años.

Bajo el amparo de la marca Kuro, la compañía promete ofrecer al consumidor con los nuevos modelos KRL-32V, KRL-37V y KRL-46V (antes de final de año) un diseño elegante y todas muchas de las prestaciones que deberíamos valorar a la hora de adquirir nuestro nuevo televisor.

Características destacadas:

· HD Ready 1080p (o Full HD, como prefieras).
· 100 Hz.
· Tiempo de respuesta: 6ms (4ms en el modelo KRL-46V que se presentará antes de final de año).
· 3 x HDMI (con soporte 1080p24).
· Soporte Kuro Link.

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Ya sé que el ojo humano tiene sus limitaciones pero… ¿acaso nadie ha pensado al leer esto en en una posible proyección con 7.680 x 4.320 pixels de su película favorita? Se me ocurren tantas… Bueno, dejemos de soñar - de momento - y demos las gracias a cnet.com.au por la noticia.

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Leemos en Hiperdef que Panasonic tiene pensado comenzar en breve la comercialización de los primeros discos BD-R capaces de soportar velocidades 6x. Algo lógico si tenemos en cuenta que mucha gente ya estará frotándose las manos con sus nuevas grabadoras, capaces de grabar un disco con esa rapidez.

Panasonic, no obstante, ha puesto algunos obstáculos que deberemos tener en cuenta si queremos afrontar nuestras primeras copias con esa velocidad de crucero: el lanzamiento de los nuevos discos vírgenes al mercado está previsto para el próximo 10 de julio y será, de momento, sólo en el país nipón.

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Cualquiera pensaría que estamos hablando de células artificiales o bacterias mecánicas. Pero no. El estudio en cuestión trata sobre los efectos relajantes que puede ejercer un paisaje natural en personas sometidas a cierto nivel de estrés en comparación con un paisaje virtual generado en un televisor de plasma.

Para observar cómo reacciona la gente a la naturaleza y a una representación tecnológica de la misma, se invitó a 90 estudiantes de facultad para que participaran en el estudio. El experimento consistía en obligarles a realizar varias tareas que requerían un esfuerzo mental suficiente para generarles cierto nivel de estrés.

De todos ellos, a 30 se les puso encarando a una ventana en la que se podía ver el campus rodeado de árboles y con una fuente enmedio, lo que llamaríamos “una escena de efectos relajantes“.

A un segundo grupo de 30 estudiantes se les puso encarando a un televisor de plasma en formato “ventana”, que mostraba exactamente la misma escena que podía ver el primer grupo, sólo que en formato digital (lo que conocemos como “virtual landscape” o “paisaje artificial“).

A un tercer grupo se le puso literalmente “de cara a la pared“, sin ventana ni paisaje artificial.

Una vez tomados los resultados en el estrés de los participantes, se llegó a la conclusión de que el nivel era el mismo en aquellos que tenían en frente el muro que aquellos que podían ver un paisaje en el televisor de plasma, mientras que se registraron menores niveles de ansiedad en aquellos que tenían la ventana con vistas naturales.

¿Conclusiones? Según los responsables del estudio, la percepción de la naturaleza no puede ser sustituida por un sucedáneo digital.

Interesante… o no.

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Es lo que puede deducirse de las respuestas dadas por la compañia en su última rueda de prensa, ante las preguntas de por qué ninguno de sus potentes portátiles Qosmio incorporan unidad Blu-Ray (de hecho, ni siquiera se ofrece como dispositivo opcional).

A estas cuestiones, el presidente de Toshiba Europa, Alan Thompson, respondió en la línea de noticias anteriores, cuando dijo que “el Blu-Ray es sólo una de las muchas formas de ver contenidos en alta definición, y no es imprescindible para acceder a dichos contenidos, es sólo un método de almacenamiento”. Y explicó que la compañía sigue comprometida con la creación de “la mejor tecnología de escalado a 1080p (de contenidos SD -se entiende) del mundo”.

Como nota de sarcasmo, debemos añadir desde 1080b.com que el HD DVD también era “sólo un medio de almacenamiento”, y fueron ellos los que lo crearon para competir con el Blu-Ray, que es “sólo otra forma de mostrar alta definición”.

No es ya una opinión, sino un hecho que Toshiba debería seguir los códigos de honor del japón feudal y hacerse un Seppuku HD. Si de verdad quieren sacar reproductores con una nueva tecnología de escalado que le de una segunda juventud al DVD, seremos los primeros en aplaudirles e ir a la tienda a comprar sus aparatos. Pero si lo que desean es enterrar al Blu-Ray ahora que está empezando a despegar, el muro contra el que se van a estrellar será de dimensiones considerables.

Toshiba ¡ Despierta !

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